“经济颜值”的现在，国民支配提高，植发行业推动医美发展！

随着经济的发展,国民可支配收入正在稳健提升,2018年国民可支配收入将达到28614元,国民可支配收入的提升带来人们对更多品类的消费升级,随着90 后,00后逐渐登上社会的舞台,颜值消费成为消费升级下的一大重要分支。自2011年起,中国整体医疗美容行业的市场规模逐年攀升,到2018年复合增长率达到20%。

近日,艾瑞咨询发布的《2018年中国植发行业研究报告》(以下简称《报告》)认为,我国植发用户在年龄上普遍年轻化,已植发人群平均年龄34岁,为追求完美的艺术类植发用户不在少数。

《报告》认为,自1997年植发技术引入中国后,植发行业整体的发展情况可分为两个时期:一是初创期。植发技术刚刚进入中国,有零星的企业进入市场,整个行业规模小。二是发展期。整个行业规模逐渐扩大,出现少数形成规模的企业,很多小型企业如雨后春笋,同时很多医疗美容综合机构开设植发科。

数据显示,2015年到2017年,植发相关的搜索数量增长了114%;用户植发的时间也主要集中在2016年和2017年。在2016年,植发用户数量已经有小的攀升,到2017年,植发用户呈现了爆发式的增长,主要有以下原因:第一,2017年开始大型连锁植发机构开始加大宣传力度,机构曝光度增加。第二,“第一批90后”系列文章引发90后的共鸣,越来越多的90后开始正视脱发问题。

植发机构开拓市场以营销为重。植发行业上游包括相关医疗器械、耗材、以及经销商,中游包括植发机构,作为消费者的购买入口的相关的电商平台以及相关的线上服务平台,下游主要是消费者,根据植发手术的特点,可以看出,植发机构的传播主要依据营销。

《报告》指出,在营销方面,原生广告或成未来趋势。原生广告具有品牌曝光好,用户打扰小的优点,植发机构可结合视频内容将广告内容融入视频,增加品牌曝光的同时,使用户记住机构品牌。在技术方面,技术辅助诊断,提升术后效果。用户在选择植发机构时最看重的因素就是术后效果,如何优化术后效果是机构首要解决的问题。

2018年植发机构分类

2018年中国植发机构主要可分为四大类,公立医院植发科:安全有保障,公立医院的医生符合植发从业资格,而且价格低廉,所以到公立医院会因为消费价格的影响吸引大部分的植发消费者,但是公立医院的设备和技术都不是最先进的,而且因为就诊患者多,所以患者得不到更好的服务保障。

医疗美容民营医院植发科:相对公立医院医疗美容民营医院植发科服务态度好,医生也充足,但是非专业植发医院,不能做到专一和精进,专业性太低而且价格相对较高。连锁型植发机构:服务态度较好,规模较大,医生和技术都有一定的保障,但是设置门槛更高,而且资金规模大,回报周期偏长。非全国连锁小型植发机构,设立门槛低,运营灵活,但是医生和设备都难以达到保证,客户的手术质量也会降低。

植发市场鱼龙混杂,消费者选择医院需要注意

植发作为医美行业下手术的一种,有一定的风险性且价格偏高,对于脱发人群来说,千万不要存在“病急乱投医”或者有贪小便宜的心理。选择植发医院需要从多方面去考察,才能保证安全和效果。

从连续几年的植发需求人数的增长来看整个植发市场潜力,植发医院的高速发展一定程度上也带动了我国年轻一代人群的消费力。正是这样一组数据足以说明,供给决定需求是植发市场不断发展的重要因素。但在植发市场中面对类似新生植发、碧莲盛盛、科发源和雍禾等“巨鳄”所产生的垄断效应让消费者的选择似乎也更加明朗了,加之国家近一年来在医疗行业的整治和广告宣传法规的制定,整个植发行业正在趋向正规化运营,投机取巧靠低价吸引消费者的植发机构将会逐渐被市场所淘汰,这对消费者来说无疑是一大利好之处。

植发医院从最初的百家争鸣混沌的发展状态到逐渐地朝着正规化品牌化的道路发展,这期间被淘汰的大小机构不尽其数,对于脱颖而出生存下来的这些植发机构,接下来该如何良性竞争,为消费者提供更优质更安全的服务呢?如何应对残酷的国际市场挑战?

新生植发品牌发展——再添一城

新生集团将更多的精力和金钱投入在技术研发和产品研发上,增加产品的多元素,可以从用户对植发的需求和形象的提上以及心理变化多方面着手,进一步从技术上提高植发效果,满足用户的心理期望,提升我国植发技术在国际领域的口碑等。

在植发机构发展良莠不齐的竞争环境下,新生植发目前除了在技术研发和效果跟踪上投入大量的精力财力之外,更多的是回归医疗本质,注重医疗质量医疗安全,目前已经遍布41城成立43院,尤其2019年10月20日,北京新生植发医院-华北总院即将开业,新生集团将在北京打造华北最大毛发种植基地,全国新生植发连锁医院内均设有医疗质量和安全监督组委会,定期对医护人员进行技术考评,不定期对患者进行满意度回访。

新生集团,再添一城。新盛集团从成立至今,一直致力于对就医环境、植发技术、人才培养和服务体验进行升级换代,新生集团【北京新生植发医院-华北总院】推动北京植发市场蓝海战略升级,这是新生集团在全国41城43院布局的重要一步,意味着新生集团连锁模式全球化、高端化、连锁化、技术化、细分化布局的顺利展开,也标志着新生集团将在植发诊疗和服务方面付出更多行动,担起更多责任,为脱发掉发人群带来更专业、更安全、更舒适的植发体验.